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【牛年牛人牛事】戚伊轩:永远保持一颗学习的心

      看着桌上已经记录满的几个本子,几本2020年最新版的《四川省建设工程工程量清单计价定额》,几张用过的A4纸背面密密麻麻写满的一些数字,这家伙给人第一印象就是:肯定爱学习、钻研一些东西。没错,他就是绿宜建设集团兴文事业部副总经理戚伊轩,从西安古城跑到川南边陲县城项目一线,浑身充满干劲和激情的一个人。

      2018年底,他从外地来到ag国际厅下载,在集团运营规划部负责计划管理,这个岗位的工作千头万绪,经营指标、财务数据、成本管理……计划指标各有差异,施工业务、地产开发、勘察设计、物流集采……集团业务纷繁复杂。面对这一系列的挑战和苦难,他并没有被气馁,相反,集团公司及运营规划部内部的学习氛围,让他求知若渴。当时,运营规划部内部有个工作群,起名“求甚轩”,目的就是在部门内部营造一种求知、甚解的工作氛围。时光如白驹过隙,在集团工作的两年多时间里,他对集团公司的先进管理经验进行了充分学习和思考,并很快成长成为了一名优秀的管理人员,赢得了领导、同事们的一致赞许和认可。然而,就在这个时候,他又产生了“恐慌”。

      混改后的集团公司走上快速发展通道,区域数量和项目数量迅猛扩张,随之而来的一些项目管理问题也逐步暴露了出来,为了能够更加深入的了解这些问题,在解决问题的过程中提升自己的本领,他又一次踏上了去往项目一线的征程,开启自己的新的“学习”之路。

      今年1月14号来到宜宾之后的第三天,还来不及休整,他就风尘仆仆地赶赴来到了兴文县,在这里绿宜建设集团刚刚中标一个27个亿的打捆项目。在公司的支持下,他快速融入项目管理团队,因地制宜协助兴文事业部打造“公司-事业部-项目部”三级管控模式。根据集团公司、绿宜建设集团管理要求,牵头建立兴文事业部成本、采购管理体系,一方面做好项目服务,另一方面做好项目监督,确保在风险、成本可控的情况下,打捆项目得以快速推进。截止目前,兴文县打捆项目在2021年上半年已完成包括勘察、设计、施工在内的各类产值约4亿元。

      同时,运用集团公司的先进管理经验。他牵头落实集团各项管理要求,积极推进股份化协议谈判与签订、BIM应用、推动ES系统全覆盖,成立事业部“双20”检查小组等,并将兴文县人民医院标段按照四川省“天府杯”的目标进行打造,将自身在集团学习到的各项经验和本领同项目实际相结合,实现了自身价值与项目管理双提升。作为集团公司率先到一线工作的典型,他舍小家为大家,全心全意为集团公司、为项目服务,用实际行动诠释了建工人“诚信、创新、务实、担当”的企业精神。

      乔布斯有一句名言:stay hungry, stay foolish。是他时刻牢记在心中的座右铭。只有保持求知若渴、虚心若愚的状态,保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风,才能在为企业做出卓越贡献的同时,实现个人价值和理想,这一点我们一起学习和共勉。

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