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乘风破浪,迎接挑战--清凉山樾项目土建工程师李运祥成长记

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  • 发布时间2020-09-22
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自2019年7月入职ag国际厅下载城建开发集团以来,从一个稚气的学生转型成为一名职场新人,这一角色身份的转变,意味着我脱离了学校及父母的保护,将独立面对与解决问题,心中虽然有些忐忑,但同时又有些兴奋,因为只有在职场中,才能将二十多年的学习积累真正的运用到实践中去,才能体现自身的价值。同时我也明白,作为一名职场人,我需要努力做好本职工作,并主动承担起自己的一份责任,不断学习业务知识,为企业的发展及自身价值的提升积蓄力量。

初入城建开发集团,我在清凉山樾项目部土建工程师岗位实习,从项目土方开挖到开盘、封顶以及示范区开放,这一年时间里,我得到了师傅的教导、同事的帮助,这期间收获颇丰。

施工技术及工艺的学习与储备:    

作为一名校招生,在项目的这一年,从书本上理论规范的学习到现场实际的施工管理,使我充分掌握了土方支护中护坡桩、土钉墙、喷锚支护及二次注浆的原理和方法,理解了桩基础施工中素土挤密桩、水泥土桩、CFG桩施工工艺,明确了高低差较大处桩基础施工方法,对成桩质量及工期有合理的把控。同时对垫层、防水层、基础、主体结构、二次砌体等施工工艺及工序有了清晰的认识,能够进行日常质量巡查、发现现场存在的质量隐患并及时处理。

今年年初,我有机会参与钢筋质量验收,针对图纸与现场具体做法进行学习,将理论与实践相结合。不仅明确了现场质量验收标准,还对重点工序进行了排查管理,有针对性的把控现场工程质量。同时师傅教导我,作为协同管理者不仅要对项目施工工艺及施工工序了然于胸,更要以公司的年度经营目标为导向,明确各个施工阶段的重点与难点,与公司项目管理团队、施工单位及监理单位充分沟通,共同努力,保证各个工序、穿插点能快速衔接,提高工作效率,以达到项目进度节点要求。

 现场管理协调能力的提升:    

在工作中过程中,一方面要为施工单位提供施工道路与施工场地,避免工作面重叠而降低效率,同时要及时协调解决施工单位在施工过程中的困难,保证项目按时间节点正常交付运营。为了提升自己在项目现场的协调应变能力,在同事进行安排部署的同时,我多观察、多留心同事是如何协调解决的,并与同事进行讨论学习,询问项目场内道路规划的想法及其利于施工的目的,积累项目现场实操管理经验。

另一方面,我意识到确保项目的顺利开展离不开与该项目所属街道办、城市管理局、环保局、建设局等政府职能部门配合。特别是在冲刺的关键节点(如:项目开盘、示范区开放),更要引起重视,不能给后续正常施工埋下隐患。

安全意识的培养:    

去年八九月份及近两个月的连续降雨,使我明白雨季对项目工期影响最大,尤其是支护工程与桩基工程的工期。因此必须抓住好天气的黄金期,合理安排施工工序,尽量避免窝工,提高施工效率。

与此同时,雨季另一个突出的问题便是安全问题。对于排水系统并不完善的在建项目,突降暴雨很有可能影响基坑安全,使得基坑失陷、坍塌,且在建项目一般是临时用电,电缆排布无规律,容易导致漏电伤亡事故的发生,这就要求管理者有较高的安全意识--在雨期,加大、重点排查项目各处施工用电安全。所以每逢大雨过后,师傅都会向我强调安全的重要性,安排我和项目组其他同事一起对基坑周边围墙及工地安全进行全面排查,对不稳定的围墙进行记录并通知施工单位加固处理,对积水严重的区域与项目同事及施工单位共同及时协商解决方案,开挖集水坑进行场内排水,对施工电缆进行架空,防止安全事故的发生。


现场不利因素的克服:    

去年12月中下旬的雾霾一级响应,以及今年春节新冠肺炎的爆发,这些不可抗力因素,打乱了整个项目的施工部署,对项目的既定工期是一个严峻的考验。但是作为协调管理者,只有想方设法克服困难,尽快完成复工复产手续,制定赶工措施,使得项目顺利开展,达到既定目标任务才是解决问题的途径。

入职这一年来,从技术能力的学习到管理经验的积累,再到安全意识的培养,城建开发集团提供给我的不仅仅是一个工作的平台,更是一个个展现自身能力、激发自身潜能、实现自身价值的机遇。在这里,我能够找到归属感与使命感,能够实现个人追求与价值。今后,我也将继续乘风破浪,迎接挑战。


城建开发集团

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